繼去年9月，方大引進績效團隊之后，“真情投入、能力提升、績效增長”氛圍一直縈繞在方大的角角落落，一切注重結(jié)果，強調(diào)績效考核，已經(jīng)逐漸成為了習(xí)慣。同時，將重點關(guān)注在一線部門、一線崗位已是不爭的事實，這一段時間定期召開績效大會，對推動方大2018年的發(fā)展有著極大的促進作用。
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在總部進行了浙江方大通信有限公司2018年業(yè)務(wù)部門目標(biāo)計劃兵棋推演，各個部門負(fù)責(zé)人帶著和團隊一起絞盡腦汁想出來的PPT，輪個展示給其他方大家人們，氣氛嚴(yán)肅又活躍，嚴(yán)肅是因為這將是公司2018年整體方向，不能有任何含糊和差錯；活躍是因為全場瘋狂地進行著頭腦風(fēng)暴，作為會議記錄員的小編依稀記得那兩天，杭城下著大暴雪，但公司里確是熱火朝天，光是一天，我們團隊就喝去了兩大桶的礦泉水，可見現(xiàn)場是有多熱烈。
01/27
討論沒有一絲停下來的苗頭，當(dāng)天是專注于討論維護團隊的發(fā)展和規(guī)劃，所以，一大幫維護兄弟也趕到了會議現(xiàn)場，共同探討2018年屬于他們的規(guī)劃。明明是零下的溫度，但會議里的家人們卻紛紛卸去身上的衣物，仿佛那是阻礙自己思考的隔墻，范總和江老師還時不時站起來，拿著馬克筆在墻板上寫一寫，理一理。整個討論從上午9點開始一直到晚上6點才結(jié)束。接下來，我要說的重點來了，我們中途沒有任何的休息。午飯，早已等待到冷卻。正是方大這股一往直前，不達目的不罷休的態(tài)度，才能促進我們制定正確的KPI和管理模式。今年，我們更注重對一線兄弟們的支撐，從一個個員工的工作崗位和職責(zé)抓起！真正做到以業(yè)務(wù)部門為核心的經(jīng)營管理模式。
此外，歷經(jīng)兩天的討論，業(yè)務(wù)部門的KPI最終確認(rèn)，并且簽字蓋章，作為最后的依據(jù)。這是對公司負(fù)責(zé)的憑證、也是對自己工作的激勵。
02/11
距上次兵棋推演還未過半月，新一輪的兵器推演已經(jīng)接上了，這次的目標(biāo)是職能部門和政企項目部，從財務(wù)部、人力資源部，再到綜合管理部，政企，無一落下。真正做到抓住機遇、慎重決策、即時落地、目標(biāo)達成！
03/09
2月份江老師制定的會議—月度績效大會，在3月的上旬我們就立馬落地，在3月9日，公司進行了首次月度績效大會，在此次大會之前，維護、工程都已分別組織了一次，只為了解到最真實的情況、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。此次會議對之前制定的任務(wù)進行一一檢查，重點了解近三個月即第一季度業(yè)務(wù)情況，若有問題，及時探討和解疑。不知不覺，公司已經(jīng)越來越適應(yīng)這些績效會議，逐漸將這些檢查工作變成了習(xí)慣，雖然，臉上都帶有一絲絲倦容，但我相信這就是對工作積極和思考的最好反應(yīng)。
03/14
江老師再一次來到了我們方大，檢查我們第一季度的落實情況，以及確定職能部門的KPI，同樣也需要簽字蓋章。不過此次會議比以往多了一個最特別的環(huán)節(jié)——專業(yè)融合的討論。本次，針對專業(yè)融合，金華永康中心的蘇總和衢州辦事處的黃總分別帶來了自己的融合方案，兩個地方各有特色各有長處，但目的是一致的，員工利益最大化，繼而將我們的利潤最大化。此次會議剛開始，范總對2018年方大企業(yè)文化核心：變革與生存，進行了剖析?，F(xiàn)在，隨著通信服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，若還是依照原先的模式運作，只能平平淡淡，所以，我們要迎難而上，做到最好，就需要我們專業(yè)融合、人力賦用，跟隨時代的腳步，走出一條屬于方大的變革與創(chuàng)新之路。
最后，相信陪伴我們半年的績效模式已經(jīng)給大家?guī)砹嘶蚨嗷蛏俚母淖?，還是那句：“真情投入、能力提升、績效增長?！敝蟮陌l(fā)展，讓我們拭目以待。
